新常态下 各工程机械企业今年有何行动？
2014年1-9月 ，我国GDP同比增长7.4%。11月PMI50.30维持自2011年年中以来在50左右彷徨的态势。我国宏观经济进入新常态 ，意味着我国经济生长的条件和情况已经或即将爆发诸多重大转变 ，经济增长将与已往30多年10%左右的高速度基本离别 ，与古板的粗放增长模式基本离别。
在新常态下 ，工程机械行业亦换挡提质。新常态下我国新型工业化、信息化和城镇化不绝推进 ，创立出更多、更新的市场需求 ，为中国经济提供巨大潜力和盘旋空间。经济增长模式也从"洪流漫灌"式牢固资产投资转换成依靠"喷灌"、"滴灌"的立异增长 ，反应到工程机械行业上就是切合社会厘革需求的高端装备远远跑赢古板行业 ，别的 ，古板行业依靠智能化和自动化积极立异厘革 ，以及新的产颐魅政策的推动 ，也能实现凤凰涅盘式的重生。
在新的时代配景之下 ，海内各大工程机械制造厂商在已经到来的2015年生长战略结构中也已经可以看出其立异式的生长模式 ，差别化竞争模式不绝明显 ，从另一方面也体现出我国工程机械行业生长的不绝理性和成熟。
中联重科：携手外洋公司同谋生长
近日 ，中联重科与全球处于龙头职位的某物流公司正式签署《全球市场战略相助框架协议》 ，正式建立全面市场战略相助同伴关系。未来将在物流网络建设、PDI检测、码头建设、仓储治理等领域全面深化相助 ，结合双方的品牌战略和优势资源 ，提升中联重科产品在全球市场的综合竞争力。本次战略协议的签署 ，凭据优势互补的基来源则 ，双方将开展全面市场合作 ，充分发挥物流公司的技术和资源优势 ，提高海运物流效劳水平 ，拓展中联重科在外洋市场物流网络的建设 ，增强产品焦点竞争力 ，最终实现协同生长、和谐共赢的战略目标。
三一重工：继续放低心态拥抱未来
前不久三一重工在新年贺词中提到 ，目前的工程机械行业甚至整个制造业 ，正处于两大剧烈的厘革配景之下 ，宏观经济情况进入“新常态”;新一轮互联网生长浪潮正与包括古板制造业在内的各行各业发出火花式的碰撞 ，这些都给三一今后的生长带来了更多的挑战和机缘。除了在制造业埋头苦干的同时 ，三一还应抬起头来看看“外面的世界”�；チ乱宦值纳ご蟪毕砣� ，市场节奏不绝在加速 ，商业模式不绝被推翻 ，创业神话不绝地涌现 ，我认为这给三一带来了全新的转型升级契机 ，今后三一应不绝实现由现代制造企业进一步向互联网时代的制造企业的蜕变与升级。
徐工门路：坚持立异战略和国际化战略“双轮驱动”
随着市场调解带来行业集中度提高、后市场经营时代下盈利能力多元化及“一带一路”和技术升级带来新的经济增长点 ，在经济“新常态”下 ，我们将继续以“三个越发注重”为指导 ，落实“三个全面”目标要求 ，继续以立异战略和国际化战略“双轮”驱动 ，坚定不移推进“三力”提升和“三精”运营 ，以“三条产品线”为纽带 ，优化资源匹配 ，强化全价值链运营管控 ，全面实施质量精致工程、产品毛利率提升工程和“2+1”效劳工程三大工程 ，锐意厘革 ，聚智立异 ，紧抓转型升级契机 ，力促门路机械跨越式增长。
柳工：立异使用体验式营销模式坚持国际化战略增强与经销商相助
柳工2015经营战略更趋积极 ，子公司减亏带来基本面改善 ，外洋市场拓展、国企革新具备看点。柳工公司主动出击 ，通过优化团队组织机构 ，调解销售产品结构 ，改变市场营销战略 ，有效配置资源 ，提升要害客户开发及治理的质量 ，迅速加速外洋市场拓展事情。
柳工未来将增强与经销商相助 ，配合革新产品和效劳 ，提升竞争力;加深与国际供方相助 ，打造完整的工业链;增强技术立异和研发投入 ，加速区域和外地化研发、制造和运营 ，不绝开发新系列产品;支持和勉励融资租赁业务;进一步优化人员和资产效率;强化品牌建设 ，致力于成为国际同行业优秀的全系列工程机械供应商。
厦工：立异思维立异产品立异运营体系
1月19日 ，厦工2015年经销相助同伴年会在厦门隆重举行 ，来自全国各地的近四百位营销精英齐聚厦门 ，围绕“立异•深耕•共赢”年度营销主题深刻总结已往 ，共商2015年的营销大计。
会上 ，厦工董事长许振明在致辞中指出 ，2015年在国家稳增长的政策配景下 ，厦工将掌握好经济生长新常态下的工业机缘 ，顺应生长潮流 ，引发公司立异力 ，携手奋进 ，实现转型升级。厦工总裁白飞平对未来工程机械市场生长趋势作了深入剖析与判断 ，并结合厦工经营战略 ，对2015年营销事情提出了希望和要求。他指出 ，承载2014年“革新元年”态势 ，2015年我国将进入强革新阶段 ，海内经济将泛起立异驱动、增速换档和结构升级的新常态。新常态、新思维、新动力。他希望全体厦工人迎难而上 ，锐意进取 ，立异思维 ，立异产品 ，立异运营体系 ，深耕市场 ，精益经营 ，实现共赢生长。
山推股份：革新增效图强谋远
唯革新者进 ，唯立异者强 ，唯革新立异者胜。驻足新旧交替的门槛 ，面对愈发严峻的市场形势和残酷的竞争花样 ，我们确定2015年为“革新立异年” ，就是确保山推不但要在“革新增效年”完全站起来 ，还要在“革新立异年”快速康复、焕发活力、迈出程序、迎头遇上 ，为连续健康生长图强、谋远。
山东临工：全面进军外洋市场
2015年 ，山东临工将在坚持现有生长优势的基础上 ，全面进军外洋市场。欧美市场是除中外洋全球最大的工程机械市场 ，山东临工有产品 ，有技术 ，也有信心在这片市场取得乐成。”于孟生认为 ，在欧美市场的乐成不但单是从产品销售的角度来说 ，通过进军高端市场 ，也能进一步提高山东临工产品的产品设计和后市场治理能力 ，进一步推动山东临工产品的多元化。据了解 ，2014年山东临工已经在迪拜建立了专门的培训中心 ，2015年在非洲将大力推动后市场的建设。同时2015年山东临工global系统也将在北美市场上线 ，从而进一步增强在外地的竞争优势。
小松(中国)副总经理张全旺：全面计划后市场
张全旺体现2015年小松将从售前、售中、售后三个方面进行全面计划结构。首先 ，小松要继续推出环保产品 ，这也是小松作为行业领军企业所必须履行的企业社会责任。目前 ，小松挖掘机产品中90%的产品已经切合国三标准 ，余下机型也计划在2015年6月前后达标 ，小松挖掘机全系产品抵达国三标准的时间将比国家划定提前一年。未来 ，小松将进一步深入用户事情现场 ，了解实际工况 ，从用户的需求出发 ，为客户推荐提供他们真正需要的产品。别的 ，小松将进一步做好后市场领域的规范化 ，好比要对署理商的效劳资质进行认证 ，在设备和人员资质等方面制定硬性标准�Ａ碛芯褪欠⒒映Ъ业挠攀� ，联合署理商包管客户的工程进度 ，通过提供代用发动机、代用车等 ，满足客户需求。
马尼托瓦克起重机集团：聚焦基础建设项目
中国在2015年甚至未来几年都会是在低位增长 ，中国的产能过剩也会连续保存 ，其次 ，中国市场有许多同质化、低价格比拼的企业品牌 ，所以这种竞争可能会愈演愈烈。可是对马尼托瓦克来嗣魅这个市场照旧有时机的 ，我们将集中品牌的优势 ，聚焦市场及各地的基础建设项目 ，提供高质量和高宁静性的产品。在这个低迷的市场 ，只有冷静剖析并抓住机缘 ，才华继续向前生长。
福田雷沃：区域聚焦·效劳致胜
福田雷沃重工将连续提升产品与客户效劳的品质 ，另外 ，雷沃在自己苦练内功、提升自身运营能力的同时 ，还将积极与署理商联合组织种种形式的技术培训 ，提升署理商的销售能力与治理能力 ，实现多赢。通过产品聚焦、渠道聚焦、金融效劳、产品效劳、客户雷沃行、产品推介会、增设配件信息点等步伐 ，加大终端投入 ，帮助署理商做强、做大。福田雷沃将继续把厂商关系定位于恒久战略相助同伴关系 ，通过制造商与署理商的相助协同 ，实现共赢生长。
玉柴：厘革供应商体系
2015年的上半年形势依然严峻 ，需从容、冷静面对经济新常态、主动适应新常态。玉柴靠优质的效劳、快速的反应、灵活的机制、优秀的企业文化等致胜 ，未来仅靠这些远远不敷。玉柴将积极推动研发、质量、治理、后勤、供应商体系等的厘革。其中 ，供应商体系厘革是所有体系厘革中很是重要的一块。下一步 ，玉柴将会在供应商体系厘革中出台更多的步伐 ，努力营造公正、公正、相互尊重的供应商体系文化。
关于供应商体系建设 ，晏平认为 ，玉柴要真正把供应商体系纳入玉柴体系来同步建设 ，量化考核同步建设的具体内容;更好地体现公正竞争原则 ，平衡好玉柴股份和供应商零部件开发的利益问题 ，坚持谁开发、谁投入 ，谁受益 ，从而勉励一批愿意投入、愿意技改的供应商同步生长、同步提升;考核标准、设计标准、准入规则要重新制定 ，供应商评估、考核体系要做重大厘革。
来源：中国起重机械网
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