机械总院召开2017年第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会
为深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略 ，围绕“四个全面”战略结构 ，贯彻落实中央、国资委重大决策安排 ，深化国资国企革新 ，聚焦机械总院“十三五”战略计划 ，立异财务治理事情 ，4月25日 ，机械总院召开2017年第三次党委理论学习中心组（扩大）学习会 ，机械总院领导班子全体成员加入集会 ，总部全体中层干部 ，部分直属单位党政卖力人、分担财务事情的班子成员以及财务部卖力人列席集会�＜嵊傻澄榧恰⒃撼ね醯鲁芍鞒�。
机械总院总会计师李连清作了题为《新挑战新要求--关于凯发k8ag旗舰厅财务管控的思考》的专题报告。李连清总会计师以理论结合事情实践 ，从“集团财经事情面临的主要压力和挑战”、“企业财务转型与集团财务管控体系构建”和“资本运作与投融资治理”三个方面提出对财务管控的思考。
王德成书记、院长在总结讲话中指出 ，李连清总会计师的报告总结了科技型央企特点 ，提出了财务事情面临的主要压力、挑战和重要职责 ，全面论述了财务转型与财务管控体系构建的重要意义和指导作用 ，对资本运作与投融资治理提出了许多建设性的看法 ，关于集团治理价值的提升和“十三五”战略计划的推进都具有现实作用。
王德成书记、院长要求 ，一是进一步统一思想、提高认识。各直属单位要把思想意识提高到集团的统一安排 ，继续聚焦集团、直属单位“十三五”战略计划 ，做到内化于心、外化于行 ，发挥好财务的引领作用和支撑功效。二是进一步增强学习、提高事情水平。要把财务事情同科研、工业结合起来 ，要学习市场营销、公司治理、公司战略等知识 ，不绝拓宽事情思路 ，为企业提出有参考价值的思路和建议。三是进一步增强全面预算治理。要将预算笼罩到经营的各个环节 ，做到事前、事中、事后全程控制和全员加入 ，推进预算、经营计划和业绩考核的协同联动。四是进一步增强资金治理。抓好“两金”压控 ，防备财务危害 ，增强事业部层级外协采购管控 ，建立本钱管控责任制度和考核机制 ，压缩非生产性支出 ，努力提高综合本钱利润率。五是进一步转变职能。财务治理要由已往的执行决策向支持决策的支撑型转变 ，要以创立价值、推动管控 ，支撑和推动集团健康平稳生长。
凯发k8ag旗舰厅科学研究总院集团有限公司（以下简称凯发k8ag旗舰厅总院）的前身是机械工业部机械科学研究院 ，建立于1956年新中国建设时期。1999年凭据“国科发政字（1999）197号文”的要求 ，将原机械工业部直属的从事基础共性技术研究与开发的一批研究所划入机械总院整体转制为中央直属企业...
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