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企业文化建设是实现机械科学研究总院 “十二五”战略计划目标的重要包管

作者： 党群事情部
时间：2012-09-30

 

机械科学研究总院(集团)“十二五”战略计划于2011年12月正式宣布 。“十二五”期间，机械总院将通过实施“1-2-8”战略，即一个目标、两条主线和八项步伐，坚持技术优势，实现经济快速生长 。其中，八项步伐第一项即为增强企业文化建设 。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和治理运动中所创立的具有该企业特色的精神财产和物质形态 。它包括文化看法、价值看法、企业精神、品德规范、行为准则、历史古板、企业制度、文化情况和企业产品等 。其中，价值观是企业文化的焦点 。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司照料艾伦·肯尼迪在恒久的企业治理研究中积累了富厚的资料 。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的视察，写成了《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》一书 。该书在1981年7月出书后，就成为最脱销的治理学著作 。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本治理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作 。它用富厚的例证指出：杰出而乐成的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工配合遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有种种各样用来宣传、强化这些价值看法的仪式和习俗 。正是企业文化—这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的爆发、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着喜好、生活习惯 。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业生长所爆发的结果就完全差别 。
科学治理的失效，是人们主动塑造企业文化的一个最基本的原因 。一个世纪前，在西方开始的现代化大生产，爆发了科学治理 。100年来，西方用理性、解析的思维要领将量化治理发挥到了极致 。然而，随着生产力的生长，历程甚至结果都不可量化且无法物理监控的生产运动越来越多，这使得古板的量化治理对之束手无策 。治理不得不开始重视人性，由物理监控转向精神协调 。
竞争是驱动企业文化生长的第二个主要原因 。企业利润来自于竞争中所具有的相对优势 。早期（第一条理）的竞争主要是生产要素的竞争，如人工、设备、技术、园地、原质料等 。进一步（第二条理）的竞争是资本运作的竞争及市场运作的竞争，如信息获取、效劳、品牌等 。
当信息社会逐步形成，一体化、均质化越来越明显时，要素优势、信息优势、资本运作优势等都将缺乏为凭，并且任何可以量化的治理手段由于可以在同类企业中如法炮制（如ERP、ISO等），也无优劣可言 。这使得企业间的差别化竞争，仅剩下对不可量化的事情部分进行精神协调了，这是第三条理的竞争 。
企业文化的竞争优势是难以模仿的，也可以说是企业间最高条理的竞争 。
众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、品德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等 。如果说种种规章制度、效劳守则等是规范员工行为的 “有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”保存于员工的意识中，如同我们社会品德一样约束着员工的精神 。
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个条理的文化 。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而组成企业文化建设的重要内容 。
物质层文化：是产品和种种物质设施等组成的器物文化，是一种以物质形态加以体现的表层文化 。企业生产的产品和提供的效劳是企业生产经营的结果，是物质文化的首要内容 。其次企业的生产情况、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也组成企业物质文化的重要内容 。
行为层文化：行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐运动中爆发的运动文化 。指企业经营、教育宣传、人际关系运动、文娱体育运动中爆发的文化现象 。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范 。企业行为包括企业与企业之间、企业与主顾之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为 。
制度层文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度三个方面 。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求 。它规范着企业的每一个人 。企业工艺操作流程、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容 。
焦点层的精神文化：是指企业生产经营历程中，受一定的社会文化配景、意识形态影响而恒久形成的一种精神结果和文化看法 。包括企业精神、企业经营哲学、企业品德、企业价值看法、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和 。
机械总院“十二五”战略中明确提出“强院富民，报效社会”的焦点价值观，承继科学生长理念，坚持技术经济协调生长，做强做大机械总院，不绝追求富足员工、回报社会 。
机械总院将在现有基础上，用3-5年的时间，逐步革新和完善适应市场竞争需要，切合机械总院恒久生长战略，体现先进生产力生长要求和职工基础利益，具有自身特色的企业文化治理体系 。通过企业文化建设，进一步提升集团治理水平，进一步提高员工素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业焦点竞争力，实现企业文化与企业治理一体化，企业与员工和谐生长、企业文化优势与企业竞争优势相互增进，为实现机械总院“十二五”战略计划目标提供有力的支持和包管 。
在企业文化建设历程中，我们要遵循以下原则：高度统一原则：总院集团上下应统一思想，增强领导，高度重视企业文化建设事情，充分认识企业文化建设的重要性、恒久性和迫切性，把企业文化建设放在集团生长的战略高度和突出位置，将企业文化建设纳入到日常事情中，做到集团使命、愿景和价值观三统一 。
以人为来源则：坚持以人为本的目标，从企业和员工和谐生长以及实现员工自身价值为出发点，革新和完善企业文化体系和内容 。做到企业生长为了员工、企业生长依靠员工、企业结果由员工共享 。
继续和立异原则：企业文化的生命力在于立异，要在继续集团和各单位优秀文化建设古板的基础上，坚持不懈推进立异，以理念立异发动内容、载体、方法、要领立异，把企业文化建设同思想政治事情、精神文明建设和各项事情紧密结合起来 。
从实际出发原则：企业文化的建设和实施应该从集团和各单位的实际出发，准确掌握集团企业文化的内涵和特点，实事求是，注重实效，不搞形式主义，不做外貌文章，把理念贯彻落实到各项事情中 。
全员加入原则：在企业文化实施历程中，要以宽大员工为主体，充分发挥和依靠职工群众，要增强员工的加入意识，有效实现文化相同和上下互动，充分调动和发挥宽大员工的主观能行动用，使企业文化建设具有广泛的群众基础，使焦点理念转化为员工的自觉行动 。
“统分协调”原则：“统”就是“统一”，即在集团愿景、使命和焦点价值观上高度统一，增强集团的凝聚力和协力 。“分”就是“区分”，即尊重各单位多年已形成的具有自身作风的文化及经营理念 。
企业文化作为一种今世企业治理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营治理的各个方面、各个条理和全历程，用文化的手段、文化的功效、文化的力量，去增进企颐魅整体素质、治理水平和经济效益的提高 。我们要在机械总院“十二五”战略计划的指引下，增强企业文化建设各项事情，进而包管机械总院 “十二五”战略计划目标的实现 。（党群事情部）
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