上机械人就是智能制造？ 企业自有一本明白账
目今，中国不少地区提出“机械换人”战略，以应对劳工缺少问题。加上机械人是先进制造、人工智能等技术的集大成者，如果工厂里装配大宗机械人，似乎就成为了智慧工厂的名片。一时间，中国机械人市场火热。
那么，中国制造企业是否买账?实际上，差别企业心里都有差别的账本。
上机械人生产线各有利弊
机械人生产线是制造行业转型的偏向之一，这点毋庸置疑。关于中国的制造企业而言，是否上机械人?差别的企业有差别的诠释。
徐工集团是中国工程机械行业的排头兵。现在，徐工正在革新其生产基地，第一是焊接线上将工人全部替换为焊接机械人，第二是实现机床的联网，将原来由工人操作的输入工艺参数、调配生产的环节省掉，直接由机床联网实现参数调解、排产和质量检测全自动化，第三是通过MES与供应链系统的结合，提升配送能力。
徐工信息智慧制造生长部总监助理许健全列举了机械人可以给徐工带来的利益：焊接机械人响应时间短，行动迅速，焊接速度在60——120cm/分钟，这个速度是远高于手工焊接40——60cm/分钟;性能稳定，可以做到10年无故障;一台机械人可以替代2到4名工业工人等等。他告诉《中国电子报》记者，中国工程机械行颐魅正面临着向高端转变，承接国际先进制造、加入国际分工的巨大挑战，“机械换人”已是局势所趋� ；等巳〈斯び欣灿斜�，但总体而言肯定是利大于弊。
在另一面，同样作为中国装备制造业的领先企业，三一重工对机械人的替代持谨慎态度。三一重工流程信息化部副部长周志军告诉《中国电子报》记者，三一重工在焊接线上接纳了焊接机械人，可是在总装线上，由于零部件多、工艺比较庞大，零件由客户定制的比较多，不规则，又是小批量生产，不太适适用机械人生产和组装。他透露，和汽车厂相比，三一重工一个车型每个月的生产量或许是几十到几百台，批量比较小。
用机械替代人的利益是节省人力。周志军坦言，事情量不饱和、工业工人的流动对三一重工确实有些影响，三一重工也考虑过机械换人，至于到现在并没有大规模实施，也是出于投入产出比的记挂。
同时，周志军也指出，与三一重工同类型的企业徐工集团，目前应用的机械人也主要在焊接环节上。
机械人工厂并非智能制造标记
企业革新旧生产线，上机械人，是企业自动化、智能化提升的一个体现，那么，机械人生产线是否就是企业或工厂实现智能制造的标记?并不尽然。
元工国际科技股份有限公司总经理兼技术总监丁德宇接受《中国电子报》记者采访时坦言，机械人生产线是提高劳动生产率、提高产品质量和稳定性的重要技术手段，也被看成企业实施智能制造的一个重要标记，但不是唯一的标记或里程碑。实施智能制造，企业可从智能化产品、大规模定制、效劳转型和智慧工厂等方面着手，要结合自身情况选择突破点。
另外，丁德宇还体现，智慧工厂的内容也不但仅包括机械人生产线，还包括“全面掌控，精准执行”的CPS(信息物理系统)和“科学指挥”的MES。CPS强调的是人机物融合联网和统一指挥，MES强调的是从制造执行(也就工业4.0的纵向整合)、供应链(也就是工业4.0的横向整合)和设计工艺(也就是工业4.0的设计整合)三个维度的治理提升。
浙江三花CIO叶根平向《中国电子报》表达了他的看法。他认为，在一些制造现场和工序环节通过引入机械人来替换古板设备或人工操作，是很是有须要的，可是古板制造业转型升级最要害的因素不是硬件方面的升级换代，而应该是软件也就是经营治理方面的提升和优化。因为机械人的广泛应用需要企业已经实现了产品的标准化、工艺和工装规范化、设备自动化，这些许多都属于软的治理方面的提升。关于许多古板制造业来说，目前机械人并不可替代人工，或者说替代人工的比例很小。
而目前，浙江三花的情况是机械人应用还处于起步阶段，应用的数量和规模都有限，“三花有一个务实的古板，并不会跟风去上机械人项目。”叶根平说。
丁德宇就指出，借助智能制造理念和要领，连续革新、不绝提高，自己就是智能制造的最有效方法，是正确的智能制造路径。
机械人应用分具体情况
一条机械人生产线的造价有些高达上亿元，这关于中国的制造工厂是笔不小的用度，尤其是近年来制造业出口受阻、利润率仍在下降的情况下，拿大笔钱出来投资生产线的革新，困难挺大。
一步到位机械人并不现实，需要分清情况、分步实行。丁德宇体现，随着产量的提升和对证量的严格追求，企业需要逐步把人工劳作革新成自动化的方法。自动化革新，首先选择产能和质量的瓶颈环节，纷歧定一步到位机械人，可以考虑本钱更低的其它工业自动化手段。关于从本钱效益角度“不宜”或技术角度“难宜”进行自动化革新的环节，可以考虑通过防呆防错减少过失提升质量，通过工具提升提高人工劳作的生产效率。
北京自动化研究所首席专家蒋明炜告诉《中国电子报》记者，首先要使用机械人的地方是那些劳动强度大、生产情况差、生产宁静问题突出、生产效率低的工种，例如铆焊、铸锻、炸药生产、危险品生产、频繁的重物搬运、批量装配等工种需要优先使用机械人。用或不必机械人，一定要进行投资效益剖析。
蒋明炜就给记者举了一个例子，20多年前一个863/CIMS示范企业盲目追求制造自动化，向银行贷款大笔资金，背上极重的欠债，企业今后一蹶不振，这是一个极重痛的教训。
并且现在的机械人，也并不即是具有人工智能。蒋明炜还指出，一般的工业机械人只能死板地凭据人给它划定的程序事情，不管外界条件有何变革，自己都不可对程序也就是对所做的事情做相应的调解。如果要改变机械人所做的事情，还必须由人对程序作相应的改变。而能编程、能操作工业机械人的高级技术工人并未几，企业上了机械人，还得培养这种类型的工人，无疑又是另一项支出。
企业若想提升智能制造水平，蒋明炜给出的建议是，凭据“总体计划，分步实施，重点突破，效益为先”的原则进行久远计划，抓住企业可连续生长的焦点竞争能力这条主线，也需要进行投资效益剖析。
来源：赛迪照料
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